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博业体育下载专访山东华建建筑施工有限公司董事长冯裕君

发布时间:2024-02-19 21:40:25人气:

  博业体育下载专访山东华建建筑施工有限公司董事长冯裕君“如果我们没有数字化的核心技术,在产业转型中就容易掉队,未来当建筑行业物联网形成后,只能成为‘网’上的一个因素,这与行业头部企业的地位不匹配。”

  中国建筑自成立以来,与众多的兄弟央企、地方国企、民营企业、外资企业,在完全竞争的市场领域比拼、合作、发展。最终,为什么是中国建筑拔得头筹,成为全球最大的投资建设集团?

  日前,记者独家采访了山东华建建筑施工有限公司董事长冯裕君,听他解读中国建筑的成功之道,探析中国建筑的未来之路。

  冯裕君:我毕业于北京外国语大学国际经济与贸易专业,在这几年的时间中,我参与了各类工程设计项目。在北建院工作的最后期间我还参与了很多场馆的方案创作工作。体育建筑和一般建筑最大的区别是:它是盛装精彩的容器,吸引人们在场馆中欢聚,让所有人能够感受到强烈的情感联系。体育场馆相当于人类的精神圣殿,而它所承载的使命和魅力也深深地吸引了我,自此便开始了我与体育场馆设计的不解之缘。

  此外,家族长辈们对祖国事业毕生的牺牲和奉献精神,一直镌刻在我的心中,赋予了我强烈的使命感。我希望能够成为一座连接中西方的桥梁,将世界的场馆设计理念实践在祖国大地上,造福人民。为此我效仿家族长辈,踏上了归国之旅。在过去的几年中,我一直在这条道路上砥砺前行。

  冯裕君:对于这个线周年再一次进行了总结。我们始终认为,最大的资源就是人才,我们拥有着一支热爱事业、热爱团队,经过市场风浪洗礼的人才队伍。在企业最困难的时候,这支队伍没有散博业体育下载。现在中国建筑有37万人,几乎没有工人,要么是管理人员,要么是科技人员,而且绝大多数都是从学生直接培养成长起来的。这些年来,我们社招比例很低,每年的校招超过3万人,他们到企业也有很多适应不了,会被淘汰,而且比例不低,毕竟这个行业很艰苦,但最终留下的都成长得很快。

  对于这个宝贵资源,更重要的是要用好。一方面,我们的干部选拔,始终要让市场检验、拿业绩说话;另一方面,我们注重物质与精神的双重激励。这两点凝聚起了强大的战斗力,所以我们这支队伍在急难险重面前始终能够冲得上、打得赢。

  冯裕君:目前我们在施项目有1万多个,但是风险基本可控,主要是因为我们具有一整套项目管控体系。

  从上世纪80年代学习鲁布革经验开始,到后来跟日本大成建设集团联合成立合资公司,我们在不断向先进学习的过程中,建立健全了精细化管理体系。长期发展中,我们以高校毕业生为绝对主力的高素质干部员工队伍,又让我们这一套精细化管理体系在实践中得到了很好地执行和完善。随着项目数量快速增长,我们在精细化管理中突出“法人管项目”这个机制。现在我们有大批的项目经理毕业才五六年,按理说他们的个人经验是不足以支撑这么大体量项目管理的,但他们为什么能够游刃有余地完成一线管理工作?是因为背后有法人管项目这一整套体系的支撑,他所在的四级企业也好,企业也好,会给他提供强大的技术支撑、合约支撑、资源支撑和供应商支撑,甚至施工组织计划都是上级企业帮他一起制定的,项目经理只需要完成好施工计划的执行工作即可。这一整套管控体系,可以保证项目的风险基本锁定。

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